Att vara ordförande kan vara otroligt häftigt vissa gånger och tyngre andra. Går saker bra är det fantastiskt roligt att vara den som ses som ansvarig och en av nyckelpersonerna – går det mindre bra kan det så klart bli jobbigt. Det är ett stort privilegium att under en tid sitta som ordförande för en organisation. Utmaningar och möjlighet att utvecklas både som person och ledare är något att ta till vara på och positionen och förtroendet är något att vara stolt över.
HITTA DIN EGEN LEDARSTIL
Den formella rollen som ordförande innebär prestige och viss auktoritet som följer direkt med titeln. Samtidigt måste du själv hitta din egen ledarstil både i kontakt med styrelsen, medlemmar och utåt mot myndigheter och media. Bra ledarskap är något du utvecklar själv utifrån den du är och det sätt du trivs med att agera i olika situationer. Det existerar ingen universell ledarstil som fungerar för alla, däremot finns det olika stilar och metoder att utveckla olika ledarstilar.
Att vara ordförande i en ideell organisation skiljer sig på många vis från att vara chef på ett företag. En chefspost över andra anställda innebär given makt medan en ideell ledare måste förtjäna sin makt. En chef har formella möjligheter att straffa och belöna, en ideell ledare kan bara göra detta genom att inspirera och engagera.
Tipslista:
SNABB GENOMGÅNG AV DITT LEDARSKAP
Ta dig tid för reflektion över ditt personliga ledarskap genom att fundera över dessa punkter:
• Gå igenom vad ledarskap innebär för dig.
• Finns det några motton eller värderingar som är särskilt viktiga?
• Hitta de frågor och värderingar som du gillar och vill arbeta i linje med.
• Skriv ner de principer som är viktigast för dig och på vilka sätt du kan uppfylla dem.
• Fråga gärna tidigare ordföranden i din eller andra organisationer hur de arbetat för att uppnå en viss sak och be om tips på bra litteratur eller metoder du kan använda för att utveckla ditt personliga ledarskap.
STYRELSENS FÖRVÄNTNINGAR PÅ ORDFÖRANDEN
I början av verksamhetsåret går många styrelser igenom olika ansvarsposter och vad de innebär, men glömmer definiera ordförandeposten. Ta tid för att tillsammans gå igenom vad styrelsen anser att det innebär att vara ordförande i just din organisation och vad ledamöterna förväntar sig. Antingen genom enskilda samtal eller i gruppdiskussion, exempelvis med hjälp av övningen ”oavslutade meningar”. Den går till såhär:
• Skriv upp ett antal oavslutade meningar och låt styrelsen, enskilt eller tillsammans, avsluta dem.
• Diskutera vidare utifrån det och försök hitta några gemensamma utgångspunkter som du sedan kan agera efter.
• Exempel på oavslutade meningar att inleda diskussionen med:
”Ordförandens viktigaste uppgift är att…”
”Det bästa ordföranden kan göra är…”
”Det värsta ordföranden kan göra är…”
”För att inspirera styrelsen kan ordföranden…”
”Om det är dålig stämning i styrelsen bör ordföranden…”
• Se till att själv ha tänkt igenom hur du vill och inte vill arbeta innan för att kunna föra en givande diskussion med resultat du kan känna dig bekväm med.
ARBETSLEDARE SOM STÖD
Genom att någon fungerar som arbetsledare för ordföranden finns möjlighet att bolla tankar rörande arbetsuppgifter och arbetssätt samt prioriteringar med denne. Finns formella upparbetade strukturer och tankar runt hur arbetet läggs upp så är det i ett senare skede lättare att handskas med problem som uppkommer.
ANALYS AV FÖRVÄNTNINGAR
Gå igenom, själv eller tillsammans med den person som stöttar dig;
• Vilka av dina uppgifter är stadgereglerade?
• Vilka uppgifter förväntar sig styrelsen, kansli, distrikt och övriga organisationen att du ska utföra?
• Vilka uppgifter förväntar du dig att du ska utföra?
• Stämmer uppgifterna överens? Om inte, vilka är viktigast, vad ska du prioritera högst?
