• Ha en person du litar på som ska säga till om du blir för gammal eller tappar glöden och visionstankarna. Be om denna hjälp direkt efter ditt tillträde för att göra en jämförelse möjlig inför nästa årsmöte.
• Skriv ned vad du saknade i fråga om överlämning när du tillträdde och utgå ifrån det när det är du som ska lämna vidare till nästa ordförande.
• En relativt snabb omsättning i styrelsen kan vara både bra och dålig för organisationen. Ett sätt som ger utrymme till den nya styrelsen men samtidigt möjlighet att lära av gamla misstag är att ha nedskriven dokumentation av saker och ting som händer. Exempelvis samlade och nedskrivna rapporter och utvärderingar från ett visst ansvarsområde ger nya personer möjlighet att själva välja hur ett gammalt problem bör tacklas.
• Ett sätt att minska att varje styrelse får börja om från början är att försöka byta ut hälften av styrelsemedlemmarna varje år och försöka undvika att många avgår samtidigt. Antingen genom aktiv planering från valberedningen eller stadgereglerat i och med tvååriga mandatperioder som överlappar varandra.
ADVISORYBOARD
En Advisory board (rådgivningskommitté) kan vara en e-postlista eller möten där före detta styrelsemedlemmar är med och svarar på frågor om hur det fungerade på deras tid eller hur de hanterade ett visst problem kan vara en bra idé. Systemet med en sådan ger viss kontinuitet och tar tillvara på tidigare styrelsers kompetens –fast helt på den nuvarande styrelsens villkor eftersom listan/mötena enbart är rådgivande och besluten fattas av den sittande styrelsen.
