Att gå från att ha varit styrelseledamot till att sitta som ordförande för automatiskt med sig ökat ansvar och andra krav; både gällande uppgifter som ordföranden förväntas göra och att ordförande ser till att andra sköter sina uppgifter. Ibland kan det vara svårt att gå från att ha varit en i gänget till att vara den som leder, inte minst eftersom det finns redan upparbetade relationer och roller. Genom att förklara din syn på styrelsearbete och hur du tänker dig din roll som ledare markerar du att vissa saker ändrats. När du visar att du har kompetens, engagemang och är väl förberedd är det mindre troligt att någon av de ”gamla uvarna” som suttit med tidigare kommer att ifrågasätta dig och din position.
ATT MARKNADSFÖRA SIG SJÄLV
Ordföranden i en organisation är en officiell person som kommer i kontakt med många människor på olika evenemang och aktiviteter. Att i förväg bestämma dig för vilken bild av dig du vill förmedla till andra underlättar ditt agerande i olika situationer. Du tjänar på att själv bestämma hur du vill bli uppfattad som person. Självklart går det aldrig att helt styra folks tankar, men du kommer en bra bit på vägen genom att vara förberedd. Att kliva in i din ordföranderoll kan dessutom ge styrka att klara av situationer som är svåra. Likaså underlättar det möjligheten för dig att se hur du utvecklas och att hålla lite distans till dig själv och ditt arbete.
LYFT FRAM DINA EGNA VISIONER
Som nytillträdd ordförande är det mycket som händer och hundratals uppgifter som väntar. En del saker är mer viktiga än andra och det är lätt hänt att ta itu med det mest brådskande, men det är inte alltid det bästa angreppssättet. Ta dig istället tid att gå igenom vilka frågor du tycker är viktigast att arbeta med som ordförande, vad du vill ha förändra i organisationen och vad du vill lämna efter dig. Finns det något du vill att medlemmarna ska prata om tio år efter att du har avgått? Låt det märkas att du har visioner och tankar, att du vet vart du för organisationen!
Tipslista:
HÅLL KVAR GRUNDTANKAR OCH DRIVKRAFTEN I DITT ENGAGEMANG!
Vad var det som fick dig att gå med i organisationen från början? I takt med ökat engagemang på förbunds- och distriktsnivå är det vanligt att det blir allt mindre tid över åt den grundläggande verksamheten som ”vanliga” medlemmar sysslar med. Se till att du har kvar ena foten i det som du tycker är roligt och det du brinner för. Lämna inte lokalföreningen helt utan försök att vara med på lite möten och aktiviteter då och då. Ofta kan det ge nytändning, energi och insikt i vad det är som är roligt och viktigt med att engagera sig. Dessutom betyder det mycket för lokalföreningarna att personer ur styrelsen visar intresse och uppmärksamhet, att visa att de är viktiga.
ATT HITTA SIN ROLL II
I Tjejgrupper – hur kan de göras bättre? som är utgiven av LSU och ett par ungdomsorganisationer, finns en lista med punkter som är bra att tänka igenom som stöd för att hitta sin roll som ledare:
• Vad gör dig arg och upprörd? Gå igenom situationer som kan leda till att du tappar fokus och koncentrerar dig på argumentation om rätt och fel istället för att använda dialogen som metod. Spalta upp vad du kan göra för att det inte ska hända.
• Påverkar du som ledare om gruppen är jämställd eller inte? Vad kan du göra för att få med alla på sina egna villkor?
• Lägg upp en plan för att tycka om dig själv och inte låta självkritiken ta överhand. Mår du bra själv är det lättare och roligare att se till att andra har det bra.
• Det underlättar att från början veta hur och med vad du vill arbeta. Det är svårare att efter ett halvår börja ändra på inarbetad rutin och jargong.
